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天津武清足球场篮球场灯光围网

发布时间:2019-03-22 点击量:





 在建造篮球场地时,球场区域要达到28×15m(包含副场32×18),再加上周围区域,总面积要达到32.1×22.1m或18m(18m为最小宽度)。这样的场地可以适应各种地方级的比赛。如果利用现有篮球场地进行各级别的国内比赛,场地的长度和宽度都可以根据实际情况比标准小一些,但是不能太多;场地长度篮球是一项很能吸引观众的运动有着广泛的群众基础,而且随着篮球运动水平及商业运做能力的提高,篮球现已经成为全球最具商业价值的体育运动项目。
最多可缩小4m,宽度最多可缩小2m,而且场地长度和宽度必须成比例(2:1)的缩小(例如总面积可缩小为26×14m)。按照欧洲篮球联盟修改后的规则,对于26×14m的场地,如果篮扳和支架是固定设置的,在球场长度不变的情况下,球场宽度可放大到15m。
在比赛区域之外必须留出至少2m的区域,这一区域必须不能有任何障碍物。这一区域从球场界限外缘算起。只有当场地作为非正规比赛或休闲娱乐用时,才可不遵守此规定。(迷你篮球场尺寸为28×15m,发球线跟篮板之间的距离只有4m,画线同正规球场一样,但篮板较小。)
地面类型:
丙烯酸场地
场地平整、硬度较强、耐磨、使用寿命长、颜色鲜艳且耐紫外线;不易褪色,色彩多种、保护方便、无毒无害;属环保型材料、造价适中、品位高尚/
3、施工队长:负责生产、生活资料采购、供应。
四、施工部署:本工程工期紧、质量高,施工必须进行科学的组织,严格管理,统筹安排。工程施工分工大阶段,突出重点,明确目标,各阶划分和控制如下:
1、施工准备阶段:完成好承包合同的签订,做好场地交接、调集、机械、人员、物资等施工力量,开燕尾服技术交底,质量交底工作。
2、离异工测量放线:通过测量定位,对原地面整平压实。
3、回填碎石,200mm碎石灌沙整平压实,控制排水坡比度。
4、灯光设施:电线管预埋,灯光基础,围网、立柱基础施工。
5、混凝土:60mm厚混凝土,120mm厚Φ8钢筋混凝土。
6、面层:由甲方施工。
7、竣工验收阶段。
五、公司 施工准备工作
1、技术准备
(1)、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,复核有关排洪渠的详细资料及控制点,布设现场设施。
(2)、熟悉和会审施工图纸:组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查排洪渠的布置和走向。
(3)、优化施工组织方案,使施工更趋于合理化:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以往施工的各种经验性资料,针对工程的特点和难点,编制切实可行的施工方案。
(4)、技术交底:在工程开工前,项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底,结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制,即工程师同班组长和质检人员,接受交底后要认真反复学习,班组长接受交底后要组织工人反复学习,认真贯彻执行。
六、  质量保证措施
(一)、质量保证控制程序
1.为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准,并为争创优良工程打下良好基础,必须建立这有效的质量保证体系,把质量保证活动系统化.标准化.制度化,对整个工程实现全面的质量和控制。
2.根据公司质量保证的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导.项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
3.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员,除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对挖泥机作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量保证体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
 4.实行质量奖罚制度。对于重视工程质量,并做出成绩的班组和个人给予奖励;对于忽视工程质量,造成质量事故的班组和个人,将给予罚款。
(二)、 保证质量的技术措施
1.结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。
2.编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
3.在施工前必须进行图纸会审,找出图纸中内容比较模糊或施工不方便的地方,提出改进意见,研究施工手段和施工条件是否符合,能否满足设计技术要求。
4.合理配备施工机械,搞好机械的维修保养工作,使机械始终处于良好的工作状态。
5.采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到‘预防为主’的目的。
6.及时准确地收集质量保证资料,做好竣工图,认真整理归档,为整个工程积累原始准确的质量档案。
(三)、施工管理保证措施
为了标准网球场建设标准工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门,业主的意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下;
①、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员,调度关系网详见:《管理机构框图》。
②、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外,每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会,从而得以快速解决施工出现的问题。
③、定期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长,每天一次碰头会,解决施工中的实际困难。
④、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
⑤、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
⑥、做好天气预报,密切注意海洋潮汐情况,避免因气候变化对工程施工的影响。
⑦、根据施工进度合理安排施工工作。
   七、  安全保证措施
为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,伤控制在1.2‰以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。
八、 安全组织措施
 我们结合工程划分的区段以及工程的规模,决定成立以项目副经理为首的安全生产管理小组,按区段确定二名专职安全员,下设三名至四名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作,各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每星期活动一次,进行安全检查,发现隐患,及时整改。专职安全员和兼职安全员职责要严格管理。
 机械开挖淤泥时,应防止堤坝因淤泥流动而发生滑坡现象。
九、施工管理保证措施
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门,业主的意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的技术小组作出正确的决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下;
①、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员,调度关系网详见:《管理机构框图》。
②、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外,每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会,从而得以快速解决施工出现的问题。
③、定期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长,每天一次碰头会,解决施工中的实际困难。
④、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
⑤、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
⑥、做好天气预报,密切注意海洋潮汐情况,避免因气候变化对工程施工的影响。
⑦、根据施工进度合理安排施工工作
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